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產品定義不清，千辛萬苦推出來的產品沒市場？產品規劃混亂，目標市場定位不清？不知道互聯網產品與傳統產品規劃方法的應用背景與區別？本課程將Agile、CPM等來自硅谷的產品規劃最佳實踐，通過多個實際案例和沙盤演練幫助大家掌握：
根據產品泛行業發展趨勢、產品規劃的信息要求、產品開發的資源要求，區分產品類型（ “輕、重”產品）
根據產品類型（ “輕、重”產品），選擇不同的產品線規劃方法？
為什么說Agile是適合“輕”產品線（如互聯網公司產品）的規劃方法？
如何應用CPM知識體系規劃 “重”產品線(裝備、設備類電子產品)？
證書
培訓結束，頒發中科院計算所職業培訓中心“產品設計師”結業證書。
1、負責軟件產品規劃與定義的相關人員；
2、負責設備、型號產品設計規劃的人員；
3、研究所總工、總體室成員等負責規劃的人員；
4、負責產品創新工作的相關人員；
5、產品經理、產品線經理、產品總監；
6、企業產品戰略規劃部、創新中心人員；
7、系統集成企業售前工程師、顧問及方案制作人員。
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時間 |
內容 |
案例實踐與練習 |
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Day1 上午
基礎理論 與最佳實踐 |
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案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬產品團隊，分別承擔產品、市場、技術等角色，通過各種實際產品規劃案例的演練，應對產品規劃各階段可能存在的各種實際問題，針對不同的產品線類型，權衡和綜合使用Agile、State Gate產品規劃方法 |
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Day1 下午
“重”產品線 規劃實戰演練 |
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案例研討與實戰：對“重”產品案例，如電子產品、設備/裝備類產品、或基于已有產品擴展的產品，參考工作模板，實戰模擬產品線規劃過程，并分組研討與點評 |
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Day2 上午
“輕”產品線 規劃實戰演練 |
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案例討論與實戰：
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Day2 下午
產品線類型與 規劃方法選擇 實戰演練 |
小結與答疑 |
案例討論與實戰：
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匯款、現金、支票、刷卡
名 稱：北京市海淀區中科院計算所職業技能培訓學校
開戶行：北京銀行中關村支行
帳 號：01090302900120105445661
