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將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創業競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。
證書
培訓結束，頒發中科院計算所職業培訓中心“卓越產品經理”結業證書。
參與對象
學員基礎
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時間 |
內容 |
案例實踐與練習 |
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Day1 上午
產品核心概念 |
第一部分：產品經理相關概念
第二部分：產品管理核心知識
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案例分析：通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例，介紹產品與產品管理相關理論和知識點。
案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創業團隊，分別承擔產品經理、設計、開發、運營等角色，通過一個實際產品案例的全過程演練，經歷產品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產品管理各知識點，并形成團隊持續學習的意識和能力。 |
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Day1 下午
產品創新與規劃 |
第一部分 產品精益創新與商業模式探詢
第二部分 產品“輕、重”類型與路標規劃 方法
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案例練習：采用商業畫布、MVP技術表達產品概念，并用電梯法和用戶探詢評審產品商業模式可行性；
案例討論：針對不同的產品類型，如何權衡Agile、State Gate、混合型三種產品規劃模式的優劣？并實戰體驗模擬產品路標規劃。 |
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Day2 上午
產品設計與開發 |
第一部分 產品需求傳遞與基于用戶體驗的設計
第二部分 產品開發中管理
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案例練習：針對幾種不同案例產品的特點，選擇合適的需求模型，精準表達需求，并繪制用戶體驗地圖，實現基于用戶體驗的設計，完成用戶體驗測試報告。
案例練習：通過一個實際案例，研討產品經理如何在設計、變更和驗收等關鍵環節管控開發，同時又不對項目經理的事情越俎代庖？ |
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Day2 下午
產品運營管理 |
第一部分 傳遞什么內容
第二部分 通過什么途徑促成購買
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案例練習： 通過與市場人員溝通和獲取信息，提煉案例產品的賣點、為之編寫文案，用金字塔原理向其他團隊推銷自己的產品，并學會采用故事化表述。
案例練習：通過案例實操，基于提供的方法和模板，制定相應的營銷策略，界定當前產品功能范圍和價格體系，并明確產品經理和項目經理、市場經理的工作重點和邊界。 |
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Day3 上午
產品數據分析 |
第一部分 獲得什么效果
第二部分 產品市場反饋體系
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案例練習：通過匯總市場反饋數據，完成市場分析，形成產品核心用戶畫像，并調整營銷策略，為產品發布提供有效支持和激勵。
案例練習： 通過一個向產品化轉型的傳統項目案例，介紹如何建立產品市場反饋體系，通過做好產品需求分析，為實現規范化、組織級的產品、產品線管理打好信息決策基礎。 |
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Day3 下午
組織級產品體系 |
第一部分 產品平臺體系
第二部分 產品戰略管理體系
小結與答疑 |
案例研討： 通過某石油軟件公司實際案例，分析其從“做項目”向“做產品”轉型過程中在組織級產品體系建設中的不足，研討如何從產品市場反饋體系、產品平臺體系和產品戰略管理體系等組織層面加強產品、產品線和產品平臺等的管理與建設？ |
匯款、現金、支票、刷卡
名 稱：北京市海淀區中科院計算所職業技能培訓學校
開戶行：北京銀行中關村支行
帳 號：01090302900120105445661
