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隨著國內軟件行業的發展，企業建立軟件項目管理體系愈來愈重要。很多軟件企業都出現了因軟件項目管理問題導致產品質量低下、項目進度延遲、項目成本超出、項目可視性低、項目風險問題控制不夠等等問題。
如何在軟件企業中建立多項目管理體系，如何實現軟件項目的量化管理，如何在規范單項目管理的基礎上加強多項目管理等等是目前軟件企業管理中非常重要的話題。
本次課程首先通過大型項目實例講述如何做好單項目管理，然后在規范單項目管理的基礎上，介紹如何做好多項目管理的策劃、資源協調、組間協調、風險管理、配置管理、質量管理等等內容。最后給出企業實施多項目管理的體系建設、項目健康度建設平臺、多項目管理信息化平臺示例等等，使得學員能夠清晰了解多項目管理。
本次課程會結合實際項目出發，給出單項目管理、多項目管理的實戰操作注意事項、風險問題、最佳實踐等等，幫助企業、項目經理提升軟件項目管理水平，輔助軟件企業在項目管理水平上提升，提升項目實施質量、減少項目延遲、減少成本超出、提升項目管理可視性、風險問題可控等等。
1) 軟件企業中層管理者
2) 軟件企業高層管理者
3) 軟件項目經理
4) 軟件開發人員
5) EPG、QA、CM、MA、PMO等
第一章：組織級項目管理成熟度模型(OPM3)
1) 項目管理成熟度的模型和定義
2) OPM3 1級：標準化
3) OPM3 2級：可測量
4) OPM3 3級：可控制
5) OPM3 4級：持續改進
第二章、企業多項目管理的戰略規劃
1) 企業多項目管理的戰略框架
2) 項目管理辦公室（PMO）介紹
3) 制定多項目管理戰略性規劃的成功因素
4) 企業的戰略性資源
5) 示例：項目管理辦公室（PMO）的建立
第三章：如何做好多項目策劃工作？
1) 量化項目管理三角形調整
2) 企業項目優先級排序
3) 項目范圍估算
4) 項目進度估算
5) 項目成本估算
6) 項目質量估算
7) 項目工作量估算
8) 企業多項目管理資源管理器
9) 示例：企業多項目資源協調
10) 示例：項目計劃沙盤演練器
11) 示例：項目估算簡易計算器
第四章：如何做好企業級多項目跟蹤監控？
1) 跟蹤監控的形式和頻率
2) 多項目范圍跟蹤監和控
3) 多項目進度跟蹤監和控
4) 多項目質量跟蹤監和控
5) 多項目成本跟蹤監和控
6) 多項目風險問題的管理
7) 多項目里程碑設定監和控
8) 示例：多項目跟蹤監控各種報告
第五章：企業多項目健康度分級管理體系示例
1) 多項目健康度體系原理
2) 示例：多項目健康度體系指標
3) 示例：多項目健康度體系使用說明
4) 示例：多項目健康度體系建設說明
第六章：如何做好企業多項目組間協調
5) 組間協調用來干什么？
6) 組間約定監控
7) 組間計劃制定
8) 組間風險問題協調
9) 組間變更實施
10) 示例：企業多項目組間協調示例
第七章：如何做好企業多項目配置管理
1) 多項目的開發庫管理
2) 多項目的配置庫管理
3) 企業產品庫的建立
4) 示例：企業配置管理系統的示例
第八章：如何做好企業多項目質量管理
1) 多項目質量管理簡介
2) 多項目質量保證策略
3) 示例：組織質量管理實施策略
第九章：如何做好企業多項目風險問題管理
1) 組織級多項目風險問題管理簡介
2) 風險識別實施注意事項
3) 風險分析注意事項
4) 風險應對注意事項
5) 示例：企業多項目風險問題管理平臺
第十章：如何實施企業多項目量化管理？
1) 量化管理在多項目管理中至關重要
2) 企業如何建立多項目量化管理體系？
3) 企業過程能力基線庫如何建立？
4) 量化管理在多項目策劃中的應用
5) 示例：項目工作量估算模型及實戰
6) 示例：項目缺陷排除估算模型及實戰
7) 示例：項目工作量偏差基線建立及實戰
8) 示例：項目缺陷發現分布及預測模型及實戰
9) 示例：量化質量管理目標實戰
第十一章：如何做好企業多項目的結項管理
1) 缺陷分析的改進閉環
2) 多項目的后評價工作
3) 企業級項目管理數據的收集
第十二章：全面實施企業級項目管理體系
1) 課程活動組織實施
2) CMMI體系介紹
3) CMMI體系落地
4) 示例：企業項目管理體系示例
第十三章：企業多項目管理平臺示例
1) 企業級多項目管理平臺功能
2) 示例：EPM平臺示例
3) 示例：OPMS平臺示例
4) 示例：其他平臺示例
5) 企業實施多項目管理平臺建議
現金、支票、匯款、刷卡
名 稱：北京市海淀區中科院計算所職業技能培訓學校
開戶行：北京銀行中關村支行
帳 號：01090302900120105445661
